记住这17条改善注塑部工作的方案,让你事半功倍

日期: 2018/03/30
作者: 日精注塑机
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日精注塑机全电动注塑机)2018年3月30日讯  1.分清各部门的职责,相关部门的工作需积极沟通与配合,避免矛盾。

2.完善注塑部的人员编制和组织架构,根据实际工作需要来配置人手,做到“事事有人管理,人人都管事”。

3.对注塑部各岗位人员进行合理分工,并制订出明确的岗位工作职责。

4.建立“科学、完善、系统、规范”的运作管理体系,健全各项管理制度。

5.制订每个工序/环节的工作流程,按正确的流程办事,减少盲目性。

6.加强注塑机/注塑模具的使用、维护、保养工作。

7.制订模具验收标准,做好试模工作,把好模具质量关。

8.完善注塑部工作所需的各种表格,逐步实现量化管理。

9.增加工作现场的看板,将生产计划、工作要求、实际结果及与生产有关的的信息,让每个人都有知道:多做“预防工作”,不要“跟着问题后面跑”,预防各种问题发生。

10.明确每个岗位/环节的工作要求,实行规范化管理,做到“按规范做事,依流程运作”,并搞好每个细节的工作。

11.严格控制水口料,做好水口料的分类、标识和管理工作,从源头上抓起。

12.严格执行各项规章制度、工作规范和运作流程,并加强监督(赢在执行),并适时地实行“走动式管理”。

13.坚持“三不放过”原则,对出现的问题应及时分析原因、追查责任、提出纠正预防措施,并善于发现问题(最大的问题是看不出问题)。

14.每周召开一次注塑部生产例会,不断总结工作中的问题,提出改善。

15.加强各岗位人员技能培训工作,不断提高其工作质量和工作能力。

16.制订用人标准,建立“激励”和“淘汰”机制,让合适的人做合适的事。

17.参观学习同行业先进的管理模式,与时俱进,不断创新,力求持续改善。